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生產(chǎn)管理制度宣貫

4月2日，西安科美實業(yè)控股有限公司召開進行了安全生產(chǎn)管理制度會議，進一步深入宣傳貫徹落實了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)程同生產(chǎn)責任制度，包括生產(chǎn)中心、運行中心等部門在內(nèi)的30余人參加會議。

會議的強調(diào)與明確

會議強調(diào)了關(guān)于生產(chǎn)中心安全管理規(guī)程的制定同宣貫是明確且具備指導(dǎo)性的；指出了我們要在從管理制度上找漏洞，從自身出發(fā)找原因，從毫不避諱的客觀角度立足，管理生產(chǎn)經(jīng)營必須以管理安全為前提，“針對于、揪出來、杜絕掉”一切可能存在隱患的問題，現(xiàn)在不是從無到有的初始階段，而是從有到全的發(fā)展階段，這是目前最緊要也是最關(guān)鍵的矛盾；明確了之所以要健全完善區(qū)域衛(wèi)生管理辦法，廢舊物料管理規(guī)定等制度措施，是要以抓鐵留痕的魄力，抓實抓好各項工作。最終達到解決問題，改進作風，帶來實效的根本目的。

建立健全考核與獎勵機制

建立健全考核與獎勵機制。通過引導(dǎo)全員的正確認知，在不降低對于生產(chǎn)工作中效率同安全方面的把控前提下，將車間衛(wèi)生、休息室衛(wèi)生兩大方面細則化，融入到一系列的目標中來，通過與之對應(yīng)的監(jiān)督，設(shè)立輔助機制來作為遵循的外力引導(dǎo)，以期構(gòu)建一種向好、向上的引導(dǎo)體系，將這一過程同結(jié)果相聯(lián)系，同效果相聯(lián)動，不做表面上的“粉飾工作”，而是要抓牢這條工作中的“生命線”。

建設(shè)時代之基 立足實業(yè)而興

從多維度數(shù)據(jù)分析，以科學(xué)之結(jié)論導(dǎo)向工作，實現(xiàn)對于生產(chǎn)安全同經(jīng)營風向的及時把控同布局，是建設(shè)時代之基，立足實業(yè)而興的根本前提，因為只要當規(guī)章制度得以落實，才能夠完善現(xiàn)有的決策機制，以此實際的生產(chǎn)力為導(dǎo)向制定發(fā)展戰(zhàn)略，引入更多更好的良性競爭機制，使全體職工的安全、效益、質(zhì)量觀念不斷增強。

本次西安科美實業(yè)控股有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的宣貫會議，緊緊圍繞安全責任到人和管理制度化進行，推行“完善、提升、管理” 新思想，圍繞關(guān)鍵要素——管理進行實效性精細指導(dǎo)，在此賦能的影響下，必然可以確保更長周期內(nèi)的生產(chǎn)安全，使科學(xué)管理建設(shè)水平再攀新高，最終促使整體技術(shù)技能、業(yè)務(wù)能力、工作水平進一步提升。