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堅(jiān)守安全防護(hù)紅線 源頭消除事故隱患丨科美控股運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在盛世集團(tuán)同盛工業(yè)尾氣發(fā)電廠開(kāi)展安全事故應(yīng)急演練
堅(jiān)守安全防護(hù)紅線,源頭消除事故隱患。近日,由科美控股提供包括:電廠設(shè)計(jì)、發(fā)電設(shè)備、安裝工程、運(yùn)營(yíng)維護(hù)在內(nèi)的整體化解決方案的盛世集團(tuán)同盛工業(yè)尾氣發(fā)電廠舉行了安全事故應(yīng)急演練(以下簡(jiǎn)稱盛世集團(tuán)&科美控股同盛工業(yè)尾氣發(fā)電廠),本著深入學(xué)習(xí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全指導(dǎo)方針,深刻汲取國(guó)家《安全生產(chǎn)法》指示精神,時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴,日常工作舉一反三,通過(guò)實(shí)地進(jìn)行的實(shí)際演練來(lái)增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)突發(fā)緊急狀況的救援水平,提高全體工作人員安全意識(shí)、綜合素質(zhì)。扎實(shí)推進(jìn)了在安全工作方面的專項(xiàng)行動(dòng),更深層次、更進(jìn)一步保障了員工生命安全同企業(yè)的財(cái)產(chǎn)利益。
本次盛世集團(tuán)&科美控股同盛工業(yè)尾氣發(fā)電廠安全事故應(yīng)急演練,模擬煤氣(一氧化碳)中毒事故后的應(yīng)急處置,即電廠運(yùn)行人員正在機(jī)房?jī)?nèi)進(jìn)行機(jī)組故障處理,其中一人在緊固煤氣管線漏氣閥門時(shí)發(fā)生CO中毒并進(jìn)入昏迷狀態(tài),同行人員按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救并呼喊求救,聞?dòng)嵑箅姀S運(yùn)行負(fù)責(zé)人立即向應(yīng)急指揮長(zhǎng)報(bào)告情況,指揮長(zhǎng)下達(dá)關(guān)閉煤氣管線閥門、對(duì)被困人員科學(xué)施救、疏散廠內(nèi)其他人員、保持通道暢通等一系列命令,最終事態(tài)得以妥善控制,在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后,還為后期工作的進(jìn)行,預(yù)留了相關(guān)文件、影像資料。
本次演練通訊手段信息化,情況處理及時(shí)化,救援工作科學(xué)化,情景構(gòu)建真實(shí)化,組織開(kāi)展有序化。緊緊圍繞課題,實(shí)現(xiàn)了多部門、跨工種的全程協(xié)同流暢作業(yè),在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、安全事故時(shí),面臨著應(yīng)急預(yù)案冷啟動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,突發(fā)性、不確定性等因素干擾,卻仍舊達(dá)到了正確處置、合理科學(xué)、機(jī)制合規(guī)、全員參與的預(yù)期效果。
正是通過(guò)本次盛世集團(tuán)&科美控股同盛工業(yè)尾氣發(fā)電廠安全事故應(yīng)急演練,有效檢驗(yàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)安全的把控,樹(shù)立起“防患于未然”的正確觀念,一方面填補(bǔ)了電廠在此類知識(shí)盲區(qū)中的空缺,另一方面提升了管理中的應(yīng)急措施,把安全培訓(xùn)里的講義生動(dòng)的情景化,將安全宣貫結(jié)合“真人實(shí)演”活靈活現(xiàn)的表達(dá)出來(lái)。
未來(lái),我司電廠運(yùn)維人員會(huì)憑借在本次盛世集團(tuán)&科美控股同盛工業(yè)尾氣發(fā)電廠安全事故應(yīng)急演練中所積累的經(jīng)驗(yàn),更好的運(yùn)用到今后的工作中去,也會(huì)按照出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題“反哺”完善于現(xiàn)階段所實(shí)行的應(yīng)急預(yù)案,對(duì)于安全工作絕不放松警惕,切實(shí)提升防范能力,為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作營(yíng)造安全、和諧、舒心、健康的良好氛圍。
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